Inovação Corporativa e Corporate Venture

As organizações mais inovadoras do mundo já se deram conta da necessidade de terem uma abordagem eficiente de inovação interna integrada a uma atuação externa para gerar novos e melhores resultados. Muitos chamam isto de inovação aberta. Nós chamamos isto de coinovação.
 
Coinovar significa integrar os objetivos estratégicos da organização à projetos bem definidos de inovação com diversos parceiros, incluindo colaboradores, fornecedores e até concorrentes. No final, coinovar deve gerar resultados atrativos para organização no curto e médio prazo.

​Uma das áreas de maior potencial de geração de resultados em coinovação é a parceria entre grandes empresas e startups disruptivas.  Nesta parceria, ganha a grande empresa não só com o acesso a inovações disruptivas, mas também deve ganhar sua equipe de colaboradores com a motivação de também se tornarem mais intraempreendedores e agentes de inovação dentro da corporação. E ganha a startup com o ganho do conhecimento da grande empresa, mas também, principalmente com o acesso ao seu mercado e às plataformas estratégicas de crescimento.

Alguns Cases deste Segmento

Veja apresentação do Programa Next Flor da Cyrela
A Altivia criou uma área especialmente dedicada a assessoria no planejamento, gestão e principalmente integração de startups com as operações de grandes empresas, com destaque para sua atuação no InovaBra Startups (programa de coinovação do Bradesco) desde o início da sua concepção. Ainda contamos com o apoio de parceiros estratégicos nas áreas jurídicas, avaliação tecnológica e integração operacional.
 
Neste contexto, a Altivia está preparada para apoiar grandes empresas nas seguintes ações:

  • Estruturação e execução de programas de Inovação Aberta / Corporate Venture: Assessoramos corporações desde a concepção até a execução, sempre trabalhando a quatro mãos para garantia de resultados efetivos
  • Segunda opinião em iniciativas de coinovação já em andamento: Algumas organizações, no ímpeto de serem pioneiras, lançaram iniciativas que não trouxeram resultados significativos para a organização
  • Visão geral das iniciativas de corporate venture ao redor do mundo: Cada organização é diferente e demanda um programa de coinovação plenamente integrado à sua dinâmica, desafios e desejos. Mas antes, todos os tomadores de decisão precisam conhecer as principais iniciativas e, principalmente, seus principais erros e falhas.
  • Treinamentos, workshops e palestras: Fundamental para alinhar os colaboradores com os principais objetivos da organização e o papel da inovação neste sentido.
  • Alinhamento estratégico em relação as inovações disruptivas do setor: Condução de uma análise SWOT em relação às principais disrupções esperadas pelo setor e sua projeção na estratégia futura da organização.
  • Planejamento de programa eficaz de coinovação: Definição do melhor modelo de atuação da grande empresa com parceiros externos, especialmente com startups.
  • Gestão do programa de coinovação: Condução dos aspectos operacionais, jurídicos, mercadológicos e tecnológicos do programa.
  • Integração de projetos: Mentorias na condução dos projetos de integração entre a grande empresa e seus executivos com as startups e seus empreendedores.
  • Avaliação dos resultados: Definição de métricas de avaliação de resultados, incluindo indicadores financeiros, mercadológicos e na cultura interna de inovação da organização.
  • Planejamento de Corporate Ventures como veículos de investimentos: Criação de fundos ou empresas de participações que atuem como braço de investimento da grande empresa em startups

Corporate Venture Brasil

A Altivia é a mantenedora de uma iniciativa institucional para desenvolvimento das atividades de Corporate Venture no Brasil, através do portal www.CorporateVentureBrasil.com.br aonde são publicados artigos, um mapa das iniciativas no Brasil além de um Fórum de discussão sobre o tema.
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